沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典。

    2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。

    同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當(dāng)于中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值。

    ——這是中國最優(yōu)質(zhì)的一家民營企業(yè)，沒有之一。

    如果單從數(shù)據(jù)上看，創(chuàng)立25年來，華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。

    事實上，就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20世紀(jì)80年代中后期，國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè)，但這個行業(yè)注定是場死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。

    華為為什么可以活到最后?背景論、關(guān)系論等紛紛出籠，是這樣嗎?不然華為為什么不上市呢，為什么不接受采訪呢?

    ——任正非1968年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，后入伍。他45歲創(chuàng)業(yè)時，還是個通信行業(yè)門外漢;而25年之后，其以1.42%的股權(quán)統(tǒng)率一個15萬人的企業(yè)，打破全球信息技術(shù)行業(yè)最殘酷的定律——華為是有門道的。

    從某種意義上說，華為就是任正非管理思想的試驗場。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰(zhàn)役：美軍當(dāng)年用電腦模擬推演，認為可以在一天內(nèi)拿下陣地，可后來的結(jié)果卻讓美軍大跌眼鏡。

    原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會一動不動，這就是精神的力量。任正非認為一個企業(yè)的核心價值觀就是“上甘嶺”，“上甘嶺”也許不能直接產(chǎn)“糧食”，但企業(yè)一旦丟失了“上甘嶺”，就永遠不會產(chǎn)“糧食”了。

    應(yīng)該開始對華為的觀察了。“但要知道，你未必能達到華為的高度，但方向一定要走對。”（內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)）