視野決定業(yè)績。業(yè)務員從盯著訂單，到客戶，到市場，到核心能力，到趨勢，就是視野的不斷提升。欲窮千里目，更上一層樓。成長始于視野，做業(yè)務要操經(jīng)理心，做經(jīng)理要操老板心，才能最快成長。多挑擔子的肩膀才能更加結(jié)實，像老板一樣操心你才能有老板的視野。

第一層：盯著訂單

往往是新手，急切地想成交。所有工作都以訂單為中心。對于客戶了解很少，覺得所有潛在的客戶都是手里捏著單子想什么時候下，就什么時候下。我剛參加工作那會兒，下面子公司的人甚至只要遇到個老外就覺得都是上帝。

盯著訂單，所以談來談去，離不開品質(zhì)，價格，交期。只能靠這個吸引客戶。最終，就只能在價格上一讓再讓，以求得訂單。

在談判上，他們有的傾向于“面對面”，同客戶針鋒相對，比較硬?；蛘呤潜容^軟，求單心切，被客戶所利用。

在這個階段，業(yè)務員沖勁十足，但屢屢遇到挫折。逐步明白技巧的重要性，開始注意學習技巧。剛踏入社會，個性十足，還不太能拋開“自我中心”。

第二層：盯著客戶

工作幾年后，他們清楚訂單是客戶下的，贏得一個客戶遠比一個訂單重要。開發(fā)一個新客戶要付出的努力是維護好一個忠誠的老客戶的很多倍。每個客戶的獲取成本都很高，客戶有其終身價值。做丟一個客戶的損失很大。所以他們竭力同客戶建立一個長遠的關(guān)系。

他們開始認真思考，客戶對于供應商的要求是什么，客戶的需求是什么?盡力去滿足客戶的需求，并竭力維護一個良好的關(guān)系。他們在談判的時候，往往會考慮到客戶不同方面的需求，以及客戶的業(yè)務。所以，服務比較周到。同客戶的關(guān)系也相對比較牢靠，客戶一般流失率很低。他們拼命地尋找客戶，無論大小，通通拿下。

在談判上，他們盡力培養(yǎng)同客戶“肩并肩”而不是“面對面”，爭取雙贏，妥善處理爭議，既為公司爭取利益，又要兼顧客戶關(guān)系。

這個階段的業(yè)務員，逐步明白，銷售技巧即心理學。他們在實際運用中，技巧逐步成熟，能拋開“自我中心”，明白“舍己從人”的道理，逐步同客戶建立起較好的關(guān)系。

第三層：盯著市場

當業(yè)務員進一步成長后，他們發(fā)現(xiàn)，決定銷量的不是客戶數(shù)量的多少，而是某個市場的容量。如果一個不是很大的市場，一個關(guān)鍵客戶可能就搞定了，干嘛還要找十幾個客戶呢?客戶數(shù)量不關(guān)鍵，有效覆蓋市場才關(guān)鍵。如果一個客戶能覆蓋市場，就不要考慮太多。否則，一來他們自相殘殺，會把價格搞下來，二來客戶太多，維護太累。

于是他們很關(guān)注客戶的質(zhì)量，并且竭盡全力配合客戶在當?shù)厥袌龅耐卣?，一起成長。同客戶的關(guān)系非常緊密，大家在一起策劃方案，一起探討，雙方互相支持，猶如一個團隊。他們之與客戶，如同咨詢師?？蛻魧λ麄冄月犛嫃模ネㄓ袩o，關(guān)系十分牢靠。其他供應商基本沒有任何機會插入進來。

第四層：盯著自己

進一步成長，他們遇到強勁的競爭，明白了一個道理，很多銷售的成果取決于銷售能力之外的因素，比如產(chǎn)品的研發(fā)能力，是否適銷對路，品質(zhì)是否為市場接受，價格是否有競爭力。他們逐漸明白，求之不得反求諸己，大部分丟單，自己技巧沒有問題，卻是因為競爭力的問題，只有徹底提高自己的核心競爭能力，才能保障業(yè)務。只有通過打敗自己才能打敗對手。所以，他們把目光放在打造自己的核心競爭能力上。在相關(guān)度的細分市場上，建立起強大的核心競爭力和優(yōu)勢，也取得細分行業(yè)佼佼者的成績，客戶，市場都不是個問題。甚至有能力來篩選客戶。

第五層：盯著趨勢

雖然取得了行業(yè)佼佼者的成績，他們發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展還是不可避免地遇到了天花板。甚至有些公司的經(jīng)營能力并不很強，但他們站在風口上，騰飛起來。所以，他們發(fā)現(xiàn)，原來趨勢很重要。需要選擇有快速增長的，且潛在市場容量巨大的產(chǎn)品和行業(yè)，對于自己的銷售業(yè)績最具有決定性。于是，他們到處收集信息，不斷思考趨勢，盡全力走在趨勢的前面。