縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對新一年的清潔市場充滿信心，但是伴隨機(jī)遇而來的還有更大的市場挑戰(zhàn)。我們在發(fā)展，世界在更快的發(fā)展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國清潔市場所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功。

讓理念落地生根

正確、健康的文化理念和市場定位是一個(gè)企業(yè)成功的前提條件，也是一個(gè)企業(yè)形象的根源，一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的文化理念。同時(shí)由此還可以引申出社會責(zé)任等問題。業(yè)內(nèi)建議：企業(yè)應(yīng)注重自身文化理念的塑造，明確市場定位。

企業(yè)品牌或成決勝法寶

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，隨著清潔行業(yè)區(qū)域化發(fā)展趨勢的不斷加強(qiáng)，行業(yè)競爭的加劇，未來3—5年內(nèi)行業(yè)必將面臨重新洗牌。屆時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分將進(jìn)一步明化，市場占有率、品牌影響力將成為企業(yè)決勝的法寶。

國內(nèi)企業(yè)大都是采用以價(jià)格取勝的商業(yè)模式，這也使得越來越多的企業(yè)將目光投向了清潔行業(yè)的低端市場，低成本高利潤一度成為企業(yè)暴利的養(yǎng)料，業(yè)內(nèi)品牌雜亂，同時(shí)又由于科技含量低，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而很難形成品牌影響力。近年來這種商業(yè)模式的弊端更是逐漸顯現(xiàn)：科技前期投入的成本提高、從業(yè)人員利益分配不合理、眾多外來企業(yè)的加入等等。

而高端市場則一度出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，國內(nèi)知名品牌企業(yè)少之又少，缺乏自主創(chuàng)新的意識，致使該領(lǐng)域逐步被國外品牌所占領(lǐng)，同時(shí)業(yè)內(nèi)也存在部分企業(yè)總是實(shí)施“拿來主義”，將國外品牌的技術(shù)拿來應(yīng)用，缺乏必要的探索投入，忽視國外品牌的前期科技投入。這也使得部分國內(nèi)品牌徒有其表，無法真正樹立品牌影響力。

業(yè)內(nèi)建議：開設(shè)等級資質(zhì)的評定，打造民族品牌，抑制無序競爭。開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高自主創(chuàng)新意識，加強(qiáng)國際競爭力。

科技是清潔行業(yè)發(fā)展的最大動力

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，清潔行業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，被譽(yù)為朝陽產(chǎn)業(yè)。為順應(yīng)發(fā)展趨勢，無論是生產(chǎn)廠商還是經(jīng)銷商都不可避免的運(yùn)用科技手段贏得市場份額，不可否認(rèn)，科技是清潔行業(yè)發(fā)展的最大動力。只有加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)新品的研發(fā)力度，才能為國內(nèi)清潔行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良性的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。但我們也要意識到這極大的增加了科研成本，因此科技取勝的商業(yè)模式需要極大的資金支持，這對中小企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)建議：取得長足發(fā)展，前期的投入是不可避免的，企業(yè)必須擺正態(tài)度，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)出適合消費(fèi)市場的清潔用品。同時(shí)關(guān)注國際態(tài)勢，取長補(bǔ)短。

和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件

近年來“用工荒”一詞頻繁出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，對清潔行業(yè)來說更甚。

業(yè)內(nèi)專家也曾表示，目前制約清潔行業(yè)發(fā)展的最大障礙之一就是“用人難”。而究其根本原因不外乎利益兩個(gè)字，從業(yè)人員的利益和企業(yè)自身的利益相沖突是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因。同時(shí)清潔行業(yè)在人們的認(rèn)知當(dāng)中一直存在誤區(qū)，輕視清潔，高科技人才也相對短缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。

業(yè)內(nèi)建議：人性化的管理是關(guān)鍵，企業(yè)或協(xié)會應(yīng)大力開展從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，并劃分明確的等級來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，最大化的提升員工技能素質(zhì)，并適當(dāng)調(diào)整從業(yè)人員的待遇，保障其基本權(quán)益。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與嚴(yán)格執(zhí)行，將大大減少業(yè)內(nèi)的惡性無序競爭，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)向健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。它不僅助力良好的行業(yè)環(huán)境，促進(jìn)健康穩(wěn)步發(fā)展以及保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，還有效提高國際競爭力。然而目前清潔行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)并不完善，缺乏可操作性，亟待整頓。

業(yè)內(nèi)建議：目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善還需要一段時(shí)間的探究，這需要所有企業(yè)、協(xié)會的共同努力，細(xì)節(jié)方面應(yīng)該注意制定一些硬性標(biāo)準(zhǔn)。