國(guó)產(chǎn)洗地車發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)不下十年,最初從購(gòu)買進(jìn)口洗地車拆解研究仿制,到現(xiàn)在的自主設(shè)計(jì)生產(chǎn),一步一步不斷完善著自己的民族品牌;目前在國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)場(chǎng)所,國(guó)產(chǎn)洗地車也到處可見(jiàn),這已說(shuō)明我國(guó)企業(yè)自主研發(fā)的洗地車產(chǎn)品已經(jīng)占有一席之地,具備和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.

國(guó)產(chǎn)洗地車未來(lái)如何競(jìng)爭(zhēng)?這是很多人士不斷思考的問(wèn)題,但不同的企業(yè)因自身的資金和硬件及人員等原因采用不同的方式,一般有以下幾種:

1缺乏足夠研發(fā)資金和科研人員的，只能仿制產(chǎn)品，并以低價(jià)銷售，盈利模式也就是“價(jià)格戰(zhàn)”，不具備與國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的。

2互相合作模式的，比如說(shuō)幾家企業(yè)因硬件原因或科研人員不足，于是互相合作，互補(bǔ)不足。

3資金雄厚并有一定的科研人員的企業(yè),這種企業(yè)因?yàn)樽陨淼挠布蚝?所以不考慮與第三方合作,自己研制生產(chǎn)。

以上三種經(jīng)營(yíng)模式中,第一種種最差,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,連生存都不一定能保存,不斷的價(jià)格戰(zhàn)最終是耗死自己;第三種雖然能夠自己研發(fā),但是相對(duì)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)要想把一臺(tái)設(shè)備的合部技術(shù)掌握是存在一定難度的,在這研制過(guò)程中,資金的損耗是很大的,,即使在國(guó)外也很少有做到技術(shù)全面;第二種個(gè)人認(rèn)為是最合適的,相互使用互補(bǔ),可以有效減少生產(chǎn)和研制的損失,加大洗地機(jī)的材料硬度,耐磨度,集洗地,吸水,掃地,拋光等多功能為一體,可清潔地面材質(zhì)類型多,效率速度快,操作簡(jiǎn)單等研制,這樣快速達(dá)到預(yù)期目的,占領(lǐng)市場(chǎng)并與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)!