清潔設(shè)備行業(yè)，一個聽起來非常有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。中國人有個習(xí)慣，就是每當提到一個產(chǎn)品的時候，大家都會跟風(fēng)的想象著這個東西未來的發(fā)展前景，瞬間就會想到那些所謂的專家、領(lǐng)導(dǎo)人鼓吹的中國是世界上最大的發(fā)展中國家，有著世界上最大的消費人群，有著世界上其他國家目前無法比擬的發(fā)展速度，假如中國人平均多少人擁有一臺清潔設(shè)備的話，那將是多么龐大的數(shù)字，又將給清潔設(shè)備行業(yè)帶來多大的利潤，瞬間就感覺飄飄然了！如果照你這么想，在中國，都不用提出口，不管任何產(chǎn)品，估計在中國都能創(chuàng)造奇跡！
可是事實真的是這樣嗎？答案是可以肯定的說不是這樣，其他行業(yè)我暫時不想分析，只想分析下清潔設(shè)備行業(yè)！
中國清潔設(shè)備行業(yè)以我個人看來可以分為三個階段
第一階段：從1990年開始，深圳成立了一家清潔設(shè)備的銷售公司，當時主要是代理銷售國外的品牌，因為當時國內(nèi)還沒有生產(chǎn)清潔設(shè)備的企業(yè)，幾乎沒有競爭，也成就了清潔設(shè)備在那個時代的傳奇，也就是我們今天仍然知道的品牌—威士，成為了那個時代的領(lǐng)頭羊。
第二階段：從2000年到2008年，另一個品牌威霸取代了威士成為清潔設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊，影響著整個清潔設(shè)備行業(yè)，而在這兩個階段，基本上沒有什么企業(yè)能夠與這些企業(yè)相抗衡，也是這些企業(yè)一家獨大威風(fēng)八面的時代。因為這個時代，雖然清潔設(shè)備行業(yè)有了稍微比較大點的發(fā)展，但是終究選擇做這個行業(yè)的人不多，客戶對產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量各方面的要求不是太高，市場也不是那么的成熟，所以競爭也沒有那么激烈。當然，在這期間，很多清潔設(shè)備企業(yè)也開始興起，順著市場發(fā)展的東風(fēng)，也不斷的發(fā)展壯大，這其中包括白云、超寶……當然還有我們合肥高美清潔設(shè)備有限責(zé)任公司。
第三階段：第三階段應(yīng)該說是從2009年至今，在這期間，由于我國的經(jīng)濟飛速的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，清潔設(shè)備行業(yè)得到了比較快速的發(fā)展，清潔設(shè)備的品牌也越來越多，發(fā)展到目前基本上沒有什么企業(yè)可以說是家獨大了，有大小之分，但是沒有那個企業(yè)處于獨大的局面，市場得到了比較充分的競爭，這種競爭有利于清潔設(shè)備行業(yè)的發(fā)展！
所以綜合前面的表述來看，目前市場屬于比較充分的競爭局面，這個時候?qū)τ谝粋€企業(yè)或者清潔設(shè)備行業(yè)而言，必須得要走出一條符合市場需求的道路，為什么這么說，是因為從一個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來說，個人認為在市場有需求的前提下，從無到有發(fā)展很容易，從有到大也不會太難，可是要從大到強那就必須花很多的功夫。
第一階段：市場競爭不充分，你做你的，我做我的，所以大家都有錢賺。第二階段：雖然有很多大的企業(yè)起來，可是他們也在處于不斷建立渠道的階段，這個時候他們雖然比小企業(yè)有優(yōu)勢，但是總有市場空白的區(qū)域，其他企業(yè)可以分一杯羹.第三階段：市場競爭比較充分，很多企業(yè)全面開花，這個時候一個企業(yè)要想立足，那就必須得要有自己獨特的特點，個性化的符合市場需求的服務(wù)，要不，有你存在的理由嗎？最后要么倒閉，要么被兼并，回首一下中國的企業(yè)，有多少這樣的例子，難道還不能引起我們的驚醒嗎？
發(fā)展到現(xiàn)在，中國呼喚有中國本土特色清潔設(shè)備行業(yè)民族品牌，來引領(lǐng)中國的市場度過這個迷茫期，建立行業(yè)標準，樹立行業(yè)威信，走出中國清潔設(shè)備企業(yè)的特色之路，用心研究，不斷創(chuàng)新，跳出模仿與復(fù)制的階段！當有一天世界上談到清潔設(shè)備企業(yè)買什么品牌或者國家的好的時候，不是說意大利的好，美國的好，德國的好，而是中國的好，不但價格低，質(zhì)量還非常好！那說明我們這個行業(yè)真的走出去了，要不也頂多是在自家門口耍耍罷了！而且在自家門口能不能耍的好都還是問題，因為你不找人家，人家找你啊，人家到你家門口耍?。?/div>
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