今年市場平淡，甚至可以說是不好，那么一些中小企業(yè)紛紛面臨著資金困難，產(chǎn)品銷售不出去，眼見就是年底一年又要過去，人工工資，工廠開支，產(chǎn)品耗材都是不小的開支，如何維護(hù)這部分利益已經(jīng)廠家該如何做出抉擇，洗地機(jī)廠家容恩給您帶來一些實(shí)用方法，容恩讓清潔變得簡單經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)資源配置的重要性 ,洗地車廠家的營銷資源配置依賴于科學(xué)的調(diào)研、論證、決策，是一個(gè)企業(yè)對自身和行業(yè)的一個(gè)不斷的探索和積累的過程。洗地車廠家的營銷資源配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷的論證和完善，是一個(gè)不斷的隨市場變化而發(fā)展的過程。洗地車廠家的營銷資源配置鏈就是企業(yè)的生命線，神經(jīng)系統(tǒng)(DNA)。企業(yè)價(jià)值鏈的合理性、穩(wěn)定性、牢固性是一個(gè)企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展和競爭能力保持的根本保障。洗地車廠家的資源配置過程是一個(gè)分配過程，要遵循“銷售---利潤”和“投入--產(chǎn)出”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效益性原則。洗地車廠家營銷資源的不合理配置，直接導(dǎo)致營銷系統(tǒng)的價(jià)值鏈的不平衡，全局或局部板塊的資源錯(cuò)位將如同自然界生態(tài)環(huán)境的破壞，導(dǎo)致給企業(yè)帶來傷害性、甚至是破壞性的災(zāi)害。三、洗地車廠家的資源配置的原則 廠商共同投入原則，前置性投入原則 ，總量控制原則，效益性原則 ,以獲取發(fā)展為原則。

二、洗地車廠家的企業(yè)資源配置的十二要素不同的市場在不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展策略 ， 同一市場各產(chǎn)品各有不同的營銷表現(xiàn)，同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在同一個(gè)市場(或同一個(gè)時(shí)間)有不同的渠道模式 ，同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在不同的市場(或不同的時(shí)間)有不同的渠道模式 ， 同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在同一個(gè)時(shí)間或同一個(gè)地點(diǎn)有不同的促銷策略 ，同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)有不同的促銷策略 ，不同的產(chǎn)品定價(jià)需要考慮相同的價(jià)格區(qū)域因素 不同的品牌需要不同的資源支撐力 不同的市場不同的時(shí)間有不同的營銷組合策略 不同市場不同時(shí)間產(chǎn)品處于不同生命周期 不同的品牌有不同的目標(biāo)市場選擇，不同的企業(yè)有不同的品牌關(guān)系譜 ，不同的品牌有不同的角色定位 ，不同的品種有不同的目標(biāo)渠道選擇 。

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